余強是安徽豐樂香料有限責任公司質管部的壹名質量治理人員。2013年，他懷揣著對國有企業的敬仰和對質量事情的神往，毅然放棄大型外資企業的事情機會，來到豐樂香料。他在通俗的質量治理崗位上壹幹就是四年多，車間、烘房、實驗室、會議室處處留下他忙碌的身影，用他自己的話說就是“走上了壹條會壹直會走下去的‘不歸路’”   

      豐樂香料的質管部大多是女性，再加上聽周圍同事說質量治理事情單調、死板，禁止易出成績，以是剛到這個崗位時，他也有過猶豫彷徨，很懷疑自己能不可堅持下來。但剛走出校門的他有壹股不平輸的拼勁，決定挑戰壹下自己。在開始接觸質量事情的時候，他還是壹個“門外漢”。事情中，勤奮、樸實的他壹方面積極向同事虛心請教，將自己的滿腔熱情完全投入到事情之中，壹方面使用休息時間研讀質量方面的書籍，不到半年的時間就以優異的成績通過了全國質量工程師考試，自身素質获得明顯提高。他在事情中學以致用，並很快找到了事情要领，在同事的支持和領導的幫助下，對於大多數質量問題都能迎刃而解。

      事情這麽多年來，余強累計接待各類審核15次，組織問題整改112項，修改文件和記錄146份，開展驗證25項，發現误差並整改21項，缺乏格品處理26項……這些都是他每年岁情的壹部分，這些系統性事情又與其它事情交織在壹起，由於公司質量治理人員相對緊張，大部分事情只有他壹個人完成，壹人多崗，壹崗多責，他成為了壹個質管事情的“多面手”。他知道質量事情是壹個系統性的事情，僅靠壹個人是很難提升公司整體的質量水平，他就將自己在事情中學到的專業知識分享給其他同事，並未必期在公司內部開展質量方面的培訓，讓每位員工的質量意識都获得提升，這樣公司的產品質量自然也就能持續获得提高。

      2016年4月，豐樂香料決定要經行美國FDA認證，這在中國薄荷行業內是首家，對於公司來說既是機遇，也是重大的挑戰。面對身邊同事壹個個渺茫的眼神，他主動挑起擔子。在同事的配合下，他將自己的專業知識充分的發揮出來，工廠、質管部、備戰室、會議室，到處都能見到他忙碌的身影，有時為了壹個细小的細節，他都會和咨詢老師討論到深夜，有時因為壹個驗證文件做的不完善，所有的後續檢驗事情都需要從頭開始，他為了不影響整體的進度，會在周末主動到公司加班。為了順利通過認證，所有準備的資料壹遍又壹遍的審核，再壹遍又壹遍的修改。短短的兩個多月時間，他的加班時間累積達到二十幾天，雖然很辛勤，但他認為那段時間是他事情以來最充實的壹段，至今當他和別人提起這段經歷的時候，仍會感应滿滿的自豪。

      2017年，在質量負責人休產假期間，為確保公司質量體系正常運行，他被臨時任命為質量負責人，獨立承擔起公司質量治理的大部分事情。客戶審核、客戶投訴、自檢、內審等等，都需要準備各種資料，為確保各項事情按時完成，天天他都會早早地就到公司，將壹些瑣碎的事務處理好後，立馬投入到一样平常事情中。這期間，他战胜種種困難，積極牽頭開展四體系融合外審，申報中藥提取物備案、化妝品審核、椒樣薄荷油生產許可審核等各類審核，並接受國內外的多家客戶的外核，精彩地完成磷器項主要任務，並获得外部專家和客戶的壹致好評。

      事情中，余強勇於擔當，敬業樂群。遇到生產上的質量問題，他都會第壹時間趕到現場，相识問題現狀，剖析問題缘故原由，找到問題的解決要领，將缺乏格品控制在允許範圍內，盡量為公司減少損失；他樂於助人，待人友好，與同事相處甚是融洽；他勇於爭先，積極參加公司組織的各項活動，取得過许多的好成績；他驻足崗位，註重以身作則，各項事情想在前、幹在前，充分起到了模範帶頭作用。突出的業績、勤奮務實的事情作風也获得了領導、同事的充分一定，余強多次被評為先進個人。

      余強熱愛這份事情，始終堅持著豐樂種業“先做人，再做事，發展共贏”的焦点價值觀，把這份事情當做事業來幹，以奮鬥者的姿態展現國企人不怕受苦、任勞任怨的精神！接下來，他將壹如既往，驻足崗位，倍加起劲，追求卓越，力争將事情做到盡善盡美，為豐樂香料的發展竭盡所能，多做貢獻！