金雞報捷梅花俏，玉犬迎春柳色新。2月7日，豐樂香料召開2017年度總結大會，會議由豐樂香料副總經理主持，全體員工參加了會議。豐樂種業副總經理沈良紅出席了會議。
豐樂香料執行董事金勁松首先作了題爲《搶抓機遇創佳績 創新思绪謀發展》的年度事情報告。報告熱情洋溢，振奮人心。報告指出：一年來，面對嚴峻而複雜的經營環境，在總部的鼎力大举支持下，公司領導班子帶領全體員工錨定目標，堅持以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，搶抓機遇創佳績，周全超額完成年度目標，綜合實力進一步提升，員工隊伍空前團結，用輝煌的業績爲公司二十歲華誕獻上一份厚禮。也正是憑借過硬的業績，公司榮獲豐樂種業2017年度先進單位稱號，金勁松榮獲豐樂種業年度特別貢獻獎。
展望新的一年，前進的蹊径上虽然有不少困難，但更多的是機遇和希望，公司將接纳越发務實和有用的舉措，促進經營業績再上新台階，員工收入再上新台階，爲總部貢獻再上新台階。
一是嚴控風險，穩步經營，力爭再創佳績。重點防範质料采購風險、撕單風險和應收賬款風險。食物日化薄荷腦市場適度規模運作，坚持公司的行業职位和市場占有率。藥品薄荷腦銷售，在國內收複失地，在國外提升銷量和附加值。借助优异的品牌口碑和質量優勢，力爭在WS-23銷售上再突破。
二是加大投入，銳意創新，加速轉型升級。從節能降耗、提升産品質量、滿足清静環保要求等方面入手，開展5項技改。加速“浙工大-豐樂香料生物工程研發中心”建設，盡快實現科技效果轉化。接纳相助研發、技術轉讓、技術提成等多種方法，解決生産瓶頸，
培育新的增長點。
三是持續改進，規範治理，提高運營效率。持續改進公司治理體系，逐步提高“四標合一”治理體系的有用性和適用性，確坚持續滿足执法法規和顧客要求。創新治理，提煉出切合企業現狀、獨具特色的治理模式，引領公司向卓越績效治理邁進。加強流程規範性治理，加大制度執行力度，提高全員執行規章制度的自覺性。
四是文化引領，凝心聚力，打造高效團隊。堅持“先做人，再做事，發展共贏”的焦点價值觀。開展形式多樣的員工培訓，提升員工隊伍素質與能力。周全學習、貫徹黨的十九大精神和習近平總書記系列主要講話精神，開展各類黨建活動。組織開展員工喜聞樂見的文娛活動，展現豐樂香料獨樹一幟的精神風貌。
會上，金勁松代表豐樂香料分別與各部門簽訂了2018年目標責任書和清静責任書。各部門負責人分別進行了表態發言，發言或激情滿懷，或堅定內斂，充分表達了各部門對完成2018年任務目標的信心與決心。
雖然豐樂香料芳華綻放二十載已成爲往事，可是還有香韻悠長到百年的夢想。2018年，豐樂香料又翻開了新的發展篇章，面對雄關漫道，公司將堅決貫徹落實總部各項事情安排，堅持以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，銳意進取，尋找突破，勇當豐樂種業刷新發展的排頭兵，起劲爲豐樂種業發展做出越发卓越的貢獻。
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